Ситуационная инженерия метода
Reading time: 5 minutes
При старте нового проекта (или авральном подключении к существующему) руководителю нужно выполнить большое количество шагов планирования и коммуникации, чтобы работа двинулась в правильном направлении. Это можно сделать или в ватерфольном режиме, написав устав проекта, согласовав со всеми и т.д. до непосредственного старта проекта, или в быстром адаптивном режиме, и для этого важно одновременно решать вопросы, которые нужны здесь и сейчас, и при этом двигать организацию проект в нужном направлении. Такое умение можно либо наработать на опыте поучаствовав в десятке-другом разных проектов разного характера, либо на базе некоторой модели, которая должна быть быстрой и простой в применении, и при этом с возможностью масштабироваться до охвата всех аспектов работы команды (содержание работы, процессы, критерии качества и т.