При разговоре о “бирюзовых организациях” или “аджайле” часто считают, что это организации плоские и без особой структуры. Мол хорошо мотивированные высококлассные специалисты могут сами организоваться наиболее эффективным образом.

Но давайте вспомним про закон Конвея — “Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации”. Плоская структура без иерархии (либо развитой параллельной управляющей структуры в виде например HR или архитектурной функции) будет означать, что эта компания разрабатывает монолит. Свободное перемещение между командами и изменение их конфигурации и зон ответственности — то, что этот монолит будет сильносвязанным. Это действительно светлое будущее, или же мы движемся в будущее микросервисов?

Есть ли примеры организаций с плоской структурой, для которых это не наблюдается?