Об DevOps и архитектуру

31 Aug 2022

Об outsourcing

Reading time: 3 minutes

Интересным, но не совсем понятным в современной парадигме разработки становится место аутсорсинга в любом виде. В “классическом” аутсорсинге некая внешняя организация выполняет некие работы для создания системы, которая нужна заказчику, передает ее заказчику, и на этом жизнь проекта заканчивается. Иногда бывает постпроект в виде “поддержки”, но это чаще всего совсем другой режим работы. Иными словами, команда разработки создает систему, передает ее команде эксплуатации (которая как-то там ее поддерживает) и опционально подключается команда сопровождения для мелких багфиксов.

10 Aug 2022

Обеспечение жизненного цикла компонентов обеспечивающих жизненный цикл

Reading time: 1 minutes

Если ожидается, что наша система будет постоянно меняться, процесс эксплуатации становится важен настолько же, насколько важны и все остальные практики жизненного цикла – разработка, тестирование, сборка, интеграция и т.д. Более того, все эти практики жизненного цикла становятся практически настолько же важны, как и сами функции приложения – те, которые предоставляются внешним пользователям. Компоненты, обеспечивающие практики жизненного цикла (т.е. песочницы для разработчиков, автотесты, системы сборки, пайплайны CI/CD, система логирования и т.д.) становятся настолько же важны как и сами компоненты приложения — они теперь проектируются, разрабатываются, тестируются, эксплуатируются точно так же.

06 Aug 2022

Об принятие инженерных решений

Reading time: 5 minutes

Каждый раз когда мы говорим о реализации некоей системы (например, инфраструктурной платформы) одной из наших ключевых задач (возможно, важнейшей) будет принятие множества решений — как важных, так и не очень (нас интересуют важные). Эти решения самые разнообразные — решение о том, кто будет пользователями нашей системы, а кого оставляем за бортом, каким образом система будет устроена технологически, как мы ее будем реализовать и кто будет в нашей команде, и самое главное — будем ли мы эту систему реализовывать вообще, или будем жить дальше по старинке.

05 Jul 2022

Бирюзовый монолит

Reading time: 1 minutes

При разговоре о “бирюзовых организациях” или “аджайле” часто считают, что это организации плоские и без особой структуры. Мол хорошо мотивированные высококлассные специалисты могут сами организоваться наиболее эффективным образом. Но давайте вспомним про закон Конвея — “Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации”. Плоская структура без иерархии (либо развитой параллельной управляющей структуры в виде например HR или архитектурной функции) будет означать, что эта компания разрабатывает монолит. Свободное перемещение между командами и изменение их конфигурации и зон ответственности — то, что этот монолит будет сильносвязанным.

04 Apr 2022

Вовлеченность и Agile

Reading time: 1 minutes

(из архива 2020) Agile часто продают как способ повысить вовлеченность команды в процесс. На деле все наоборот — сначала вовлеченность, потом Agile. Возможно многие “серебряные пули” не работают именно потому что пытаются при помощи их решить то, что они требуют. К примеру, DevOps пытаются применять для того, чтобы с его помощью улучшить скорость поставки фич в продакшн, хотя на деле наоборот - улучшение такой скорости (помимо всего прочего) приводит к DevOps.

24 Mar 2022

Эволюция DevOps

Reading time: 3 minutes

15 лет назад DevOps начинался в попытке “подружить” разработку и эксплутацию – через культуру, обмен знаниями и совместную работу. Затем быстро развернулся в сторону ускорения поставки изменений из разработки в продакшн (активность Lean Value Stream Mapping), продолжился в понимание того, что программисты создают не просто код в репозитории (и даже не протестированный код в репозитории), а работающее приложение в продакшне (практики Observability и SRE). И последние несколько лет DevOps перешел к рассмотрению взаимодействие команд на масштабе (фреймворк Team Topologies).

15 Dec 2021

Тестирование в IaC

Reading time: 1 minutes

Подход “Инфраструктура как Код” (IaC) противопоставляется подходу “Infrastructure as Scripts” в том, что к коду (в отличие от скриптов) начинают применять практики обычные для программирования, например тестирование. Вот что имеет смысл тестировать в IaC: контракты (входы и выходы) модулей мутации параметров ( "${env}-${name}" или if env=prod then https should be enabled ) внешние ограничения (“не должно быть security group с полностью открытыми портами”) Сами ресурсы, которые мы создаем внутри модуля тестировать, конечно же, смысла не имеет – эта часть декларативна и уже протестирована провайдером ресурса.

11 Dec 2021

Различение между проектом и процессом

Reading time: 1 minutes

Из комментариев к обсуждению различия между проектом и процессом https://www.facebook.com/alex.turkhanov/posts/10227176872024711 : а) процесс не мобилизует ресурсы (проект мобилизует), он использует выделенные и зарезервированные под него; б) у процесса множественная причинность (у проекта токен-причинность), если мы сделаем вот такие действия над вот такими объектами, то из такой ситуации перейдем вот в такую; в) процесс есть инвариант , неизменная и неполная по составу и структуре основа для действий. Например, у Росатома есть процесс сооружения АЭС, события и действия, которые должны произойти, чтобы соорудить АЭС.

02 Nov 2021

4 DORA Metrics

Reading time: 3 minutes

DORA в своем исследовании State Of Devops вывели метрики, которые показывают производительность организации: Lead Time Deployment Frequency MTTR Change Failure Rate В двух словах, это важнейшие метрики из Lean, примененные к разработке софта, и они означают эффективность производственного процесса в компании. В упомянутом отчете показывается, что у тех компаний, кто показывает наилучшие бизнес-результаты эти метрики также высоки. Подробнее об этом говорится в вышеупомянутом отчете State Of Devops, а еще подробнее в книге Accelerate.

04 Oct 2021

Operator Pattern

Reading time: 1 minutes

Паттерн Operator предназначен для создания инфраструктурных продуктов через декларативные описания. К примеру, сам Kubernetes во многом является реализацией этого паттерна для своих объектов. От контроллера отличается тем, что контроллер — это функциональный объект. Чаще всего Оператор строится при помощи контроллеров (по крайней мере в Kuberenetes). От IaC отличается тем, что оператор не только описывает инфраструктуру декларативно, но и реализует жизненный цикл создания-управления-уничтожения этой инфраструктурой. К примеру, Terraform описывает инфраструктуру как код, но применяет это изменение человек.